Fahrplan — Agentic Ventures
Dieses Dokument ist die Business-Roadmap von Agentic Ventures. Strategie-Update 2026-05-19 (v0.2): Doppel-Linien-Modell ersetzt den reinen Service-Pfad. Details siehe Strategie-Update-Section direkt unten.
Strategie-Update 2026-05-19 (v0.2) — Doppel-Linien-Modell
Quelle: requirements (v2.3, Marvin 2026-05-19 bestaetigt). Alle Strategie-Aussagen unten sind ab diesem Datum gueltig und ueberlagern wo Konflikt entsteht die alte Phasen-Logik.
Zwei Revenue-Linien laufen parallel:
- MCP-Hosting (Subscription, KMU-DACH) — Welle 1.0 White-Glove, Welle 1.5 Self-Service-Light, 2 Tiers (Team 249, Custom ab 1.500 EUR/Mo). Skalierbares Standbein, MRR-Wachstum.
- Industriekunden-Festpreis (Becker-Pattern generalisiert) — Stahl-/Aluminium-Servicecenter + Industrieunternehmen generell, BAS-Twin als Anker-Engagement. Festpreis 60-200k pro Projekt, Wartungs-Retainer 2-8k/Mo. Haupt-Revenue-Traeger Y2/Y3.
Nord-Stern neu: 1 Mio EUR Jahresumsatz 2027 (nicht MRR, sondern Gesamt-Jahresumsatz aus beiden Linien). Industriekunden-Linie traegt 75-85%, MCP-Hosting 10-20% plus Reputations-Asset. Alter 10k-MRR-Nord-Stern wird zur Sub-Metrik der MCP-Hosting-Linie (Ziel: 10k MRR Q1/Q2 2027 statt Mitte 2027).
Kapazitaets-Split (Solo-GF): 70% MCP-Hosting Welle-1-Arbeit, 30% Industriekunden-Spur (BAS-Twin-Wartung + zweiter Industriekunde Akquise). Wird in active-work sichtbar gemacht.
3-Jahres-Aussicht (beide Linien zusammen):
| Jahr | MCP-Hosting | Industriekunden | Gesamt-Umsatz |
|---|---|---|---|
| 2026 (Halbjahr) | 25-35k | 85-130k | 110-165k |
| 2027 | 170-225k | 680-1.050k | 850-1.275k |
| 2028 | 340-480k | 1.050-1.950k | 1.390-2.430k |
Implikation fuer die alte Phasen-Logik unten (Phase A-E):
- Phasen-Inhalte bleiben gueltig fuer die MCP-Hosting-/Service-Spur
- Industriekunden-Linie braucht eigene Roadmap (Folge-Brainstorm
intern/runs/<datum>-brainstorm-industriekunden-pipeline/) - Phase D 10k-MRR-Meilenstein Mitte 2027 → realistischer Q1/Q2 2027 (siehe MRR-Sub-Metrik oben)
- Kurs-Launch + Templates (Phase D/E) bleiben Asset-Strategie, sind aber NICHT der primaere Y2-Traeger — der ist die Industriekunden-Linie
Executive Summary
- Nord-Stern (
[v0.2]): 1 Mio EUR Jahresumsatz 2027 ueber beide Linien (MCP-Hosting + Industriekunden-Festpreis). Sub-Metrik: 10k MRR aus MCP-Hosting in Q1/Q2 2027. - Mechanik: Service produziert Assets. Jede Schulung → Kurs-Content. Jeder Setup → Template-Rohling. Jeder Kunde → Case-Study.
[v0.2]Jeder Industriekunde produziert generalisierbare Standard-Stack-Komponenten (_index, _index). - Strukturgebender Einschnitt: Lissabon-Umzug Ende Mai 2026 → ab dann nur noch Online-Delivery (außer Premium-Vor-Ort-Cases mit Reise-Aufpreis)
- Liefer-Architektur: Brain + MCPs pro Kunde — kein eigener Plattform-Code mehr (siehe ADR keine-eigene-plattform vom 2026-05-09). Die Setup-Phase ist Konfiguration: MCPs aus der Library wählen, Brain (Claude/LLM) auf Kunden-Persona einstellen, Knowledge in Markdown-Files pflegen, Frontend pro Use-Case andocken (Voice, Chat, Email, Webhook).
- Differenzierungs-Merkmal: Die kuratierte MCP-Library (_index) plus die File-Based Knowledge-Schicht (Markdown im Vault) — diese beiden Assets wachsen mit jedem Kunden und werden mit jedem Kunden wertvoller.
Zeitstrahl — Meilenstein-Übersicht
timeline title Agentic Ventures — Meilenstein-Zeitstrahl Apr-Mai 2026 : Phase A Fundament : Bausteine + Preise fix : Jörn Sprint 1 gestartet : Icking Pivot-Call : Becker-Stahl Follow-up : Recording-Setup bereit Jun-Aug 2026 : Phase B Lissabon-Start : Delivery nur Online : 2-3 neue Kunden akquiriert : Jörn Case-Study : 3-5 Schulungs-Aufnahmen : Ziel ~2-3k MRR Sep-Dez 2026 : Phase C Setup-Erstkunde : Kompletter Vault-Case durchlaufen : Branchen-Template-Rohling : Kurs-Launch vorbereitet : Ziel ~4-5k MRR Q1-Q2 2027 : Phase D Kurs und 10k MRR : Kurs gelauncht : 1 Branchen-Template verkaufbar : 6-7 Managed-Service-Kunden : Ziel 10k MRR erreicht H2 2027+ : Phase E Semi-Passiv : 2-3 Branchen-Templates : White-Label-Partner aktiv : Service selektiv / Premium : Ziel 15-20k gesamt
Zeitplan — Detail-Gantt
gantt title Agentic Ventures — Fahrplan Detail dateFormat YYYY-MM-DD axisFormat %m/%y section Phase A Bausteine und Preise fix :done, a1, 2026-04-17, 14d Jörn Sprint 1 laufen :active, a2, 2026-04-22, 30d Icking Pivot-Call :a3, 2026-04-21, 14d Becker-Stahl Follow-up :a4, 2026-04-20, 21d Recording-Setup :a5, 2026-05-01, 21d Lissabon-Umzug :milestone, m1, 2026-05-25, 0d section Phase B Jörn Sprints 2 und 3 :b1, after a2, 60d Neue Kunden akquirieren :b2, 2026-06-01, 90d Schulungs-Aufnahmen sammeln :b3, 2026-06-01, 90d Jörn Case-Study schreiben :b4, 2026-07-15, 30d section Phase C Kompletter Setup-Case :c1, 2026-09-01, 90d Erster Branchen-Template-Rohling :c2, 2026-11-01, 60d Kurs-Plattform auswählen :c3, 2026-09-15, 30d Managed Service 2-3 Kunden :c4, 2026-09-01, 120d section Phase D Kurs-Launch :milestone, d1, 2027-02-01, 0d 10k MRR erreicht :milestone, d2, 2027-06-30, 0d 2. Branchen-Template :d3, 2027-03-01, 90d White-Label Partner-Gespräche :d4, 2027-04-01, 90d section Phase E 3. Branchen-Template :e1, 2027-07-01, 120d White-Label-Partner aktiv :e2, 2027-09-01, 180d Kurs-Skalierung :e3, 2027-07-01, 365d
Phase A — Fundament (Apr–Mai 2026, ~6 Wochen)
Ziel: Alles was vor dem Lissabon-Umzug sauber stehen muss.
Arbeitspakete
- Bausteine + Preise final definiert — fuenf Bausteine (KI-Schulung, Beratung, Hosted-MCP, Sprint, Managed Service) mit Preis-Ranges in leistungen fixiert 2026-05-10. Scoping/Enablement sind Sub-Items unter „Beratung”, Agent-System-Setup ist der Sprint selbst. Hosted-MCP wurde explizit als eigener Baustein eingefuehrt (war vorher nur implizit in produkt-bundle.md, obwohl vibe-factory bereits live damit ist).
- Jörn (Köhnemann Design): Folge-Scoping nachholen (das am 14.04. übersprungene), Sprint 1 (Anfrage → Lead) starten vor Mai
- Icking (Leistungen Dach): Pivot-Call — Lizenzmodell raus, Service + Enablement rein (Draft in hello@ wartet auf Versand)
- Becker Stahl: Follow-up nach Pitch 13.04. (Status aus Memory-Eintrag nachziehen, evtl. aktualisieren)
- Recording-Setup: Plattform (Zoom/Riverside), DSGVO-Einverständnis-Template, Ablage-Struktur im Vault
- Leistungs-Katalog im Repo dokumentieren (
intern/firma/leistungen.md) - Plattform-Konsolidierung (NEU 2026-05-09): Voit/HeyJulia/julia_v2/agentic-os archivieren, Service-Modell mit Brain+MCPs als alleiniges Liefermodell etablieren — siehe ADR keine-eigene-plattform
- Aylem-Voice-POC (NEU 2026-05-09): erstes Beispiel im neuen Modell — Voice-Reception ueber LiveKit + Cartesia + MCP-Tools (siehe telefon-assistent-aws). Wird in Phase B/C als Reference-Case für neue Kunden eingesetzt.
Meilensteine
- ✅ Leistungs-Katalog-Skelett definiert (2026-04-17)
- ✅ Fuenf Bausteine + Preis-Ranges fixiert (2026-05-10) — siehe leistungen
- ⏳ 2 aktive Zahlkunden (Jörn + 1)
- ⏳ Recording-Prozess lauffähig vor Umzug
- ⏳ Lissabon-Umzug Ende Mai 2026
Risiken
- Jörn zieht Scoping/Sprint nach Umzug hinaus → Cashflow-Lücke
- Icking sagt ab → Verlust eines potenziellen Enablement-Flaggschiffs
- Becker-Stahl-Follow-up nicht passiert → Pipeline-Lücke für Phase B
Phase B — Lissabon-Start (Jun–Aug 2026, ~3 Monate)
Ziel: Online-Routine finden, Kunden-Pipeline füllen, Rohmaterial für Passiv-Assets sammeln.
Arbeitspakete
- Alle Schulungen online + aufgezeichnet (keine Vor-Ort mehr, außer Premium-Cases mit Reise-Aufschlag)
- 2–3 neue Kunden akquirieren über BVMW-Netzwerk + Jörn-Referenz (BVMW ist laut Jörn-Case Akquise-Kanal Nummer 1)
- Jörn-Sprints abschließen → erste echte Case-Study (Output:
intern/projekte/koehnemann-n8n/_index.md+ Before/After-Metriken) - 3–5 Schulungs-Aufnahmen als Kurs-Basis sammeln
- Managed-Service-Verträge starten mit Jörn + ggf. 2. Kunde
Meilensteine
- ⏳ 3–4 aktive Kunden
- ⏳ ~2–3k MRR
- ⏳ Erste Case-Study publikationsreif
Risiken
- Zu wenig Neukunden (BVMW-Kanal liefert nicht genug) → Phase C verzögert sich
- Zeitumstellung Lissabon + neue Lebenssituation kostet Produktivität → realistisch weniger Kapazität als geplant
Phase C — Setup-Erstkunde + Assets (Sep–Dez 2026)
Ziel: Den ersten kompletten Ende-zu-Ende-Case durchspielen. Ab jetzt ist das Vault-Kernprodukt nicht nur Theorie, sondern als Case dokumentiert.
Arbeitspakete
- Mindestens 1 Kunde komplett durch: Schulung → Scoping → Setup → 2–3 Sprints → Managed
- Branchen-Template-Rohling aus diesem Case extrahieren (Design-Agentur via Jörn / Handwerk via Becker / B2B via Icking-neu — je nachdem welche Branche zuerst fertig wird)
- Kurs-Launch-Vorbereitung: Plattform-Entscheidung (Memberspot / Coachy / Copecart — DE, Rechnungsstellung), Kurs-Outline, Pricing-Modell, Marketing-Landing
- Managed Service bei 2–3 Kunden aktiv — Recurring-Basis aufgebaut
Meilensteine
- ⏳ 1 kompletter End-to-End-Case dokumentiert
- ⏳ 5–6 aktive Kunden
- ⏳ ~4–5k MRR
- ⏳ Kurs-Launch-Datum fix
Risiken
- Setup-Case dauert länger als gedacht (klassisches Projekt-Scope-Creep) → Templates erst 2027
- Kurs-Plattform-Entscheidung zieht sich → Content liegt rum
Phase D — Skalierung + Passiv startet (Q1–Q2 2027)
Ziel: 10k MRR erreichen. Erster passiver Revenue-Strom läuft an.
Arbeitspakete
- Kurs-Launch (geplant ~Feb 2027) mit Marketing-Push
- Managed-Kundenstamm auf 6–7 skalieren (entspricht ~7 × 1.400 € = ~10k MRR auf Growth-Tier)
- 1 Branchen-Template verkaufbar (Self-Service über Gumroad / eigene Seite)
- Partner-Gespräche (White-Label) — erste Sondierungen, noch ohne Vertragsabschluss
Meilensteine
- 🎯 Kurs gelauncht (~Feb 2027)
- 🎯 10k MRR erreicht (~Mitte 2027)
- ⏳ 1–2k/Monat zusätzlich aus Kurs
- ⏳ 1 Branchen-Template live
Risiken
- Kurs-Launch ohne Marketing-Fundament (keine Email-Liste, kein Publikum) → Launch floppt
- Akquise skaliert nicht auf 6–7 gleichzeitige Kunden (Solo-Kapazität) → 10k MRR rutscht in H2 2027
Phase E — Semi-Passiv greift (H2 2027+)
Ziel: Die Dynamik kippt. Passiv-Anteil wächst. Service wird selektiver.
Arbeitspakete
- Kurs skaliert (3–5k/Monat passiv realistisch, abhängig von Marketing)
- 2–3 Branchen-Templates (Agentur, Handwerk, B2B-Dienstleister)
- White-Label-Partner aktiv (Revenue-Share oder Flat-Fee 300–500 €/Monat pro Partner)
- Service-Geschäft selektiv: Nur noch Premium-Cases, weniger aber besser bezahlt — oder Übergabe Premium-Kunden an Partner, Marvin behält nur strategische Rolle
Meilensteine
- 🎯 Gesamteinkommen 15–20k/Monat
- 🎯 Passiv-Anteil > 30% (mindestens 5k/Monat nicht-zeitgebunden)
- ⏳ 5+ White-Label-Partner
Risiken
- Kurs verkauft sich mäßig → Passiv bleibt Nische, Service muss weiter tragen
- Templates werden als “billige Alternative zum Setup” wahrgenommen → kannibalisieren Service-Geschäft
Strategische Prinzipien (über alle Phasen)
Diese gelten als Leitplanken für alle Entscheidungen im Fahrplan:
- Assets entstehen als Nebenprodukt des Service — nicht als separate Projekte. Wer nebenbei einen Kurs bauen will ohne Service-Cases, produziert generischen Content ohne Substanz.
- Online ist Default, Vor-Ort ist Premium — wegen Lissabon. Vor-Ort-Preise ~5–8× über Online, damit Kunden von selbst online wählen (siehe Memory:
feedback_pricing_vor_ort_vs_online.md). - Jede Schulung wird aufgezeichnet — DSGVO-Einverständnis vorab (siehe Memory:
feedback_schulung_content_recycling.md). - Das Vault ist das Alleinstellungsmerkmal — nicht einzelne Agent-Setups. Jeder Case muss das Vault-Modell zeigen und nutzen, sonst ist es austauschbare n8n-Freelancer-Arbeit.
- 10k MRR ist kein Selbstzweck, sondern das Zeichen dass das Fundament steht. Ab da werden die Passiv-Hebel spannend.
- Kein Exit-Spiel, kein VC-Pfad — bewusste Entscheidung (siehe Memory:
project_strategie_service_modell.md). Ziel ist ortsunabhängiges stabiles Einkommen, nicht 100-Mio-Founder.
Risiken-Übersicht (kumulativ)
| Risiko | Phase | Wahrscheinlichkeit | Impact | Gegenmaßnahme |
|---|---|---|---|---|
| Zu wenig Neukunden aus BVMW | B | mittel | hoch | Parallel-Kanäle aufbauen (Kaltakquise, Content, Referral-Aktivierung) |
| Setup-Case-Scope-Creep | C | hoch | mittel | Fixed-Scope-Sprints strikt, Change Requests = neuer Sprint |
| Kurs-Launch ohne Publikum | D | mittel | hoch | Phase B + C: Email-Liste aufbauen, LinkedIn-Content beginnen |
| Produktivitätsverlust Umzug | A→B | hoch | mittel | Phase B bewusst entspannt kalkulieren, nicht mehr als 3 Projekte parallel |
| Kannibalisierung Service durch Templates | E | mittel | mittel | Templates klar als “DIY-Fundament” positionieren, nicht als “Komplett-Lösung” |
Stand-History
Append-only, neueste oben. Jeder Eintrag: Datum + 1–2 Sätze was sich geändert hat.
| Datum | Änderung |
|---|---|
| 2026-04-17 | Fahrplan erstmals geschrieben (Marvin + Agent). Basis: Leistungs-Katalog-Entwurf in selber Session, Jörn-Case als Pattern, Service-Pivot vom 17.04.2026. Zwei Diagramme: Timeline + Gantt. Phase A läuft gerade. |
| 2026-05-09 | Plattform-Konsolidierung in Phase A ergaenzt: Voit/HeyJulia/Vorgaenger archiviert, Service-Modell mit Brain+MCPs als alleinige Liefer-Architektur. Liefer-Architektur in Executive Summary aktualisiert. Aylem-Voice-POC als erstes Beispiel im neuen Modell. Phasen-Struktur und Meilensteine bleiben unveraendert — die waren immer schon Service-orientiert. |
| 2026-05-10 | Phase-A-Bausteine konsolidiert auf fuenf (Schulung/Beratung/Hosted-MCP/Sprint/Managed Service) — die ehemals 6 Bausteine waren Wiederholungen. Hosted-MCP als eigener Baustein eingefuehrt (war vorher nur implizit in produkt-bundle.md, vibe-factory ist live damit). Preis-Ranges fixiert in leistungen. Konsolidierung erfolgte im Rahmen Phase 0.2 Website-Redesign. |
| 2026-05-19 | Strategie-Update v0.2 — Doppel-Linien-Modell. Quelle: requirements (v2.3, alle 5 Decisions bestaetigt). Nord-Stern von 10k MRR Mitte 2027 auf 1 Mio EUR Jahresumsatz 2027 ueber beide Linien (MCP-Hosting + Industriekunden-Festpreis) geaendert. Industriekunden-Linie wird Haupt-Y2-Traeger, BAS-Twin-Engagement bei Becker liefert generalisierbares Pattern fuer Stahl-/Aluminium-Servicecenter + Industrieunternehmen. Kapazitaets-Split Solo-GF: 70% MCP-Hosting, 30% Industriekunden. Phasen-Logik unten bleibt fuer MCP-Hosting-Spur gueltig, Industriekunden-Linie braucht eigenen Folge-Brainstorm. |
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project_strategie_service_modell.mdproject_10k_madeira.md(10k MRR Ziel)project_lissabon_umzug.mdfeedback_pricing_vor_ort_vs_online.mdfeedback_schulung_content_recycling.md