Bestandsaufnahme + Strategie Vibe Factory
Ziel
Komplette Bestandsaufnahme der VF-Daten (SharePoint + Papierkram + TicketPAY) zur Vorbereitung einer fundierten strategischen Entscheidung — Wellness-Pivot? Corporate-Reduktion? WTMG-Reality-Check?
Wo stehen wir gerade?
- Phase 1 (Bestandsaufnahme): durchgelaufen — SharePoint-Scan komplett (36.501 Files, 850 GB, 1.477 Excels, 315 Events 2024-2027), TicketPAY-Voll-Pull (38.501 Tickets, 13.452 Transactions, 68.265 Fees). Lokale SQLite indiziert.
- Phase 2 (Anbinden): Papierkram + TicketPAY angebunden — eigene MCPs gebaut: ”mcp-papierkram”, ”mcp-ticketpay”, ”mcp-m365”
- Phase 3 (Strategie-Session): offen — 90-Min-Session mit Andre, Hypothesen validieren, strategische Entscheidung
Naechste Meilensteine
- ⏳ Phase 3 — 90-Min-Strategie-Session mit Andre
- ⏳ Phase 4 — Recurring Reporting-Agent (wenn strategisch Sinn)
Wichtige Links
- Kunde: ”vibe-factory”
- Hauptkontakt: ”andre-vibe-factory”
- MCP-Stack: ”papierkram”, ”ticketpay”, ”m365”
- Storage-Pattern: ”m365-sharepoint-storage-voll”
- Verwandtes Projekt: “_index” (Mono-MCP fuer Custom Connector)
Risiken / offene Fragen
- Phase 3 wartet auf André’s Verfuegbarkeit
- Strategische Hypothesen brauchen Daten-Unterfuetterung (Datenqualitaet variiert pro Event-Ordner)
Notizen
- Read-Only-Modus fuer SharePoint default — Erweiterungen nur mit expliziter Freigabe
- Keine Annahmen ueber Team-Mitglieder oder Kunden-Namen die nicht belegt sind (Lesson-Learned 2026-04-20)